谁也不知道明天会刮什么风，这就像发改委一样不再规律性的涨油价了，每次涨价开始让你猜了，躲猫猫的事件在发改委再次上演。

      向左走是做规范治疗的诊所，通过不屑的努力把诊所做“强”，向右走就是扩大扩大做“大诊所”。诊所发展无外乎这两个方向，你打算哪个方向呢？民营企业的发展思路和方向总是受国企的影响，国企的发展总是受官方领导和地方官员的左右，发展到最后远远就失去了方向，最后走向“假 大 空 ”的宇宙。但公家的毕竟是公家的，我们干涉的作用可以忽略不计，这是在中国。诊所是自己的经营起来就显得尤为上心，经营中总是伴随着困惑，因为样本样板太少，模式也很不相同，大有不可复制的趋势，人人都有自己的一套，可套路太多了听的理论多了难免会迷茫，再多一些会更加迷茫。因为管理也是分派别和体系的。增加自己的识别系统就显得尤为重要了，什么是自己的识别系统呢？管人和管牲口是不一样的，做多的管理者不是把牲口当人管理，而是把人当成牲口来管理了。效率下降就成为了必然！

      世界大国口号越来越响，但却不是世界强国，国际品牌不如韩国，经济实力不如日本。吹牛世界第一，平均值世界第一低，好不容易倾全国之财力进入了世界500强的国字头企业和人家别国同行企业一比较，靠人家才2万职工不到，咱是人家的10倍还不止。一个顶十个的巨大差别让国人国企汗颜，可惜的是不知廉耻的说我们是世界500强。不是强，是大。诊所也是一样，2000年我的老板经常被人问到，你诊所有几台椅位，貌似椅位少就很没面子一样，搞得大家每次都很潇洒的说我现在多少椅位多少医生云云。殊不知再大的医院要的不是盖了多大的楼房，进了多少设备，而是椅位的周转率，医生的工作效率。7年前再问你有几台椅位时就已经落伍了，更不要说现在你有多大的门面和多少椅位。口腔诊所扩展成口腔医院资源的有效利用何尝不是一些领导同志所考虑的头等大事，我当然知道大家做事都喜欢大格局，貌似不是大格局就不是中国人一样，但是诊所或医院的设备的利用率出奇的低，还大言不惭的在各种大会上说我的硬件如何如何的过硬，什么全省第一全国第一的话看不清从那个方位就冒出来了。硬件其实花钱就可以买的来，软件却不是。想做最大很简单，吉尼斯纪录的创造者很多都是大大大大。这些顶个屁用。我只知道你不强，北京很多诊所只有一台椅位或2台椅位，但是利用率和周转率却出奇的高，并且医生还有时间交女朋友。这不得不值得一些粗头院长学习。

      写到这里大家应该知道我们是该向左还是向右了。对于绝大多数已经大了起来的院长们应该做的好像不是打出显摆了，而是静下心来利用资源整合资源把资源利用起来。然后慢慢的做强，做强。对于一些尝到甜头的牙医老板们不要急于扩张扩张扩张，放慢你的脚步，把人培养起来再说，快不能一步，要半步才行。因为太短时间起来的企业不是品牌，是快倒的牌子。放慢速度，慢慢做，放不下脚步说明你太自我感觉量好了，我们这个民族就是一个自我感觉良好的民族，虽然改变很难，但是还是可以改变的。扩张时不是说我要投100万1000万，你看如何做？这话我一听就觉得太难了，自己的资源自己都不知道方向，拿给别人去帮你思考，自己的媳妇让别人生孩子，有区别吗？

      速度，注意速度，快速扩张弊端凸显，请一些风投警惕