谈到管理很多人对管理三大体系几乎无所了解，几乎空白。他们是组织体系、制度标准体系、信息体系
1、 先说说组织体系：许多牙科都是老板一人忙里忙外，事无巨细皆自躬亲。组织体系就是通过任命管理人员和界定责权利进行分身。小的牙科可以由兼职人员做一些管理工作，比如任命行政助理和医政助理，界定其权利范围，委托其管理日常事务
2、 再说制度标准体系，比如牙周洁治（洗牙），从第几颗牙、哪个面、多大水量、多高频率，等问题一定有标准，谁来做都要如此。再如病历：你的书写项目齐全，检查全面，诊断准确，治疗计划完整，治疗过程记述细致，即使其他大夫接着治疗，也会很清楚怎么办。有了制度和标准体系，一切工作就会走向规范，管理就会很省劲
3、 接着说信息体系。如果你外出一段时间，回来以后靠什么知道你的牙科运行状况？就是必须建立起你的信息体系。除去你的管理组织会汇报给你以外，你还要有一套信息记录。通过你的日报表，你可以知道你的每天收入情况、每个大夫的营业状况、各个治疗项目的收入情况等等，还可以分析各科室的收入是否平衡。通过日检表可以知道出勤、纪律、卫生、物品摆放、着装等细节，你不用听汇报就知道牙科状态。
然后是自由交谈：
医生 (554519914)说：
有的职员时间长了就不自觉了,又不能说的太重了
小白象：这应该是制度标准化的执行，我个人认为，小一些的门诊应该抓住几个最有力度的，行之有效的管理要求（制度），不要太大太全。同时还要注重管理不放松的同时，（原则不放松），还要注重一定的人性化。
医生 (554519914) 说：
可能太人性化了也不好
小白象 (284948961)
有一句话叫做“抓大放小”
我认为小诊所的管理难度其实更大，麻雀虽小五脏俱全，
医生 (554519914) 说
是啊
小白象 (284948961)：
所以，建议大家搞联盟，老板在联盟中探讨适合自己店面规模的管理和经营，发展和创新。医生们在联盟中，获得新的技术，知识，以及新的求职机会。个体不好做，更呼唤我们成立类似行会的机制。
其实联盟是一个美好的愿望，不过在这里就很好哇，大家开诚布公来探讨。
我个人感觉在连锁经营中收益很多，比如资源共享，抗风险能力大，团体采购优势等
其实创建这些联盟的人，都是报有这样美好的愿望的，但愿天下牙医一家亲，共同规范行业，共同进步，受益
口腔诊所的连锁还是有一定困难的，一些控制管理机制不太好做，容易失控
所以，可以有一些松散式的联盟。比如咱们的聊天室。可以借助聊天室，大家互相得到很多便利
