这里好像宣扬承包合作不太对，因为早有政策规定三令五申的不允许承包合作等方式来作为综合门诊的经营方式，算是打擦边球吧。很多大医院也都是这么搞的，什么股东制，什么技术入股等多种合作方式，卫生局也没有办法。大家知道的这样的事情也不少是吧？呵呵，反正就是言语措辞上回避了敏感字眼。所以说承包合作门诊签好合同是最最关键的，其他待定。因为你是在人屋檐下，因为你没有能力办自己的执照，那么合同的关键性您就自己想吧。

       看好门诊了就一定要不厌其烦的去谈判，把自己的优点和看到的问题还有以后的经营想法告诉给和你签字的法人代表，可能有的负责人好谈，可能有的负责人不好谈，那就看你得神通了。呵呵，但是这里给大家一个建议，就是一定要运筹帷幄不亢不卑，你要知道自己不是离了这个门诊就干不成事了，你还要知道你谈这个门诊的目的，你起码要清楚你的个人能力，如果干了这个门诊的口腔科需要投入多少钱，投入多少精力，6-12个月内你面临的是什么问题，以及合同以外可能会发生的问题，你是否有能力解决这样的问题，事先想到了总要比临时抱佛脚好。

       OK     谈完了合同也签字了，设备也配置齐全了，那么马上运作起来吧，这里就又出现了一个问题，怎么宣传？怎么让别人知道这个门诊里有个很不错的口腔科室，这里面牵涉的因素又很多，负责人是否支持你宣传，是否协助你宣传，这里不但要看你当初的合同还要看你和负责人的关系，大家知道中国还是比较讲究人情的，要是你完全按照合同上办事--我就是我你就是你，那么人家也没有必要额外的付出，那样很多事情你做起来就会比较吃力，反过来呢……在大环境的支持下很容易就会把门诊做起来。这里就看牙医老板的处事能力了，因为你不再是一个单纯的医生了，你还要负责让别人知道你的口腔科室。可能这些很多人有感触吧？当你自己纳闷为什么门诊部不支持你的时候，先要考虑一下自己做的怎么样，人家为什么这样对你。

       说了几点合作门诊的难处，也要说说合作门诊的好处，在公平合理的情况下合作门诊的好处有：A，你可以不用自己办照，省去麻烦，卫生部门管理的时候你可以不用很费心的应对。B，只要综合门诊有人来，很可能会咨询到口腔，那么你的机会会比自己刚开始要多的多。C，关于宣传你可以不用自己找人发传单了，门诊部发传单做宣传的时候就捎带了，前提是你和人家关系处理好了。D，要是和其他可是医生处理好关系，别的医生看病的时候会建议患者到口腔科检查一下牙齿。

     在中国大环境的趋势下估计承包合作的经营方式还能延续一些年，想做老板的牙医们，你们想好用什么方式来丰富自己展现自己，更好的来服务于社会，更好的提高自身价值了么？不妨尝试一下政策制度的擦边球----综合门诊或者医院的口腔科室承包合作。